Главная / Новости / Кадровая компания AVRIO Group Consulting приглашает HR и рекрутеров на открытый тренинг Светланы Катаевой "Технологии Эффективного Рекрутмента. От классического подбора до хедхантинга" 26-28 октября 2022 года. ДЕТАЛИ ниже:
Кадровая компания AVRIO Group Consulting приглашает HR и рекрутеров на открытый тренинг Светланы Катаевой "Технологии Эффективного Рекрутмента. От классического подбора до хедхантинга" 26-28 октября 2022 года. ДЕТАЛИ ниже:
Тренинг «Технологии Эффективного Рекрутмента»
От классического подбора до хедхантинга
Автор и ведущий: Светлана Катаева, Управляющий партнёр AVRIO Group Consulting, бизнес-тренер по направлению "Технологии эффективного рекрутмента"
Окончила Cанкт-Петербургский Государственный Университет, филологический факультет. Дополнительное образование: ИМИСП, Управление человеческими ресурсами. Возглавляет AVRIO Group Consulting с 2010 года. До этого работала на руководящих позициях в рекрутинговой компании ТРИЗА Exclusive, в кадровом холдинге АНКОР.
- Опыт работы в сфере профессионального рекрутмента более 20 лет
- Успешный опыт реализации Executive Search и Management Selection проектов для ведущих российских и международных компаний
- Опыт разработки и проведения тренингов в сфере поиска, подбора, привлечения и оценки персонала более 10 лет
- Со-основатель и Член Управляющего комитета Ассоциации карьерного консультирования и сопровождения
- Лауреат премии «Влиятельные женщины Санкт-Петербурга – 2016»
- Член Экспертного совета Клуба Работодателей Санкт-Петербурга
Аудитория: менеджеры по персоналу, руководители, специалисты по подбору персонала, рекрутеры. Все, кто регулярно сталкивается с вопросами подбора персонала и хочет превратить свои знания и навыки в эффективно работающую систему. Все, кто хочет быть в курсе новинок в сфере рекрутмента, и кто хочет максимально эффективно выстраивать и применять рекрутинговые стратегии.
Планируемый результат после прохождения тренинга:
Вы научитесь выбирать стратегию поиска и подбора персонала, минимизировать затраты (финансовые и временные)
Вы научитесь эффективно пользоваться традиционными и альтернативными источниками поиска кандидатов, в зависимости от конкретной позиции
Вы научитесь правильно перефразировать вопросы и сможете максимально точно выявлять потребности Вашего Нанимающего менеджера
Вы сможете проводить эффективное интервью в условиях нехватки времени, выявлять и развивать мотивацию кандидатов во время интервью, определять профессиональные и личностные предпочтения кандидатов
Вы получите сильную теоретическую и практическую базу по технологиям поиска кандидатов в рамках Executive Search и Management Selection проектов.
ПРОГРАММА
Программа состоит из 3-х онлайн модулей и индивидуальной и групповой работы участников. Кроме занятий включает в себя 2-х недельную поддержку в мессенджере.
I ЧАСТЬ
- Особенности подбора персонала в современных реалиях рынка. Текущие тренды, что нужно учитывать. Как можно минимизировать затраты на рекрутмент (финансовые и временные).
- Executive Search и Management Selection – разница в технологиях и действии.
- Успешность рекрутера. Основные ошибки рекрутера. Стереотипы рекрутера.
- Работа с новым заказом/вакансией. Обязательная информация при снятии заказа. Работа с внутренним Клиентом. Вопросы, которые помогут категоризировать заказ.
- Источники поиска кандидатов. Введение термина «проактивный» рекрутмент.
- Особенности поиска кандидатов в социальных и профессиональных сетях.
- Рекомендательный рекрутинг – как его превратить в эффективный инструмент.
- Прямой поиск. Когда он необходим? Создание легенд и работа с ними.
- Headhunting. Технология привлечения «голов» под заказ.
- Рекрутинговый звонок. Цель звонка. Скрининговый звонок под проект и звонок update – как, когда и зачем применять? Основные компоненты успешной рекрутинговой презентации. Структура звонков.
II ЧАСТЬ
- Очное интервью. Общие правила проведения интервью.
- 4 типа современных интервью.
- Структурированное биографическое интервью. Примеры вопросов к структурированному биографическому интервью.
- Примеры критериев и вопросы к ним. Вопросы, которые следует избегать.
- Составление вопросов и кейсов к интервью/Работа с мотивацией кандидата.
- Шаги, помогающие повысить эффективность интервью.
- Интервью на основе компетенций. Как оно выглядит и когда его эффективно использовать.
- Проверка рекомендаций: в каких случаях проверяем и как.
- Сбор рекомендаций как маркетинговое средство.
- Выяснение истории поиска кандидатом работы/обсуждение дальнейших шагов.
- Достижение соглашения с кандидатом. Партнерские отношения с кандидатом.
- «Удержание» финального кандидата. 10 причин, по которым не следует принимать контрпредложение.
- Job offer – что пишем и что обсуждаем.
- Особенности подбора персонала высшего и среднего звена. Ключевая разница в мотивации. Что нужно учитывать и чего избегать.
- Программа адаптации, точки контроля и форматы бесед с сотрудником на этапе испытательного срока.
Стоимость участия: 9 600 рублей (3 модуля). В стоимость входят презентационные материалы, сертификат об окончании (при прохождении всего курса – 3 модулей), поддержка в мессенджере в течение двух недель после тренинга. Скидка 15% – за второго участника от одной компании.
Даты и время проведения тренинга: 26, 27, 28 октября, с 9-30 до 11-30 (московское время).
Место проведения: онлайн, zoom, версия с расширенными возможностями.
Количество мест в группе ограничено для комфортной работы.
РЕГИСТРАЦИЯ, ВОПРОСЫ: +7 812 336-5062, info@avriogroup.ru, в телеграм: @lanakataeva