Главная / Новости / Приглашаем рекрутеров и менеджеров по подбору персонала на наш самый популярный тренинг "Технологии Эффективного Рекрутмента" 25 и 26 октября 2018 года

Приглашаем рекрутеров и менеджеров по подбору персонала на наш самый популярный тренинг "Технологии Эффективного Рекрутмента" 25 и 26 октября 2018 года

Тренинг "Технологии Эффективного Рекрутмента"

Автор и ведущий: Светлана Катаева, Управляющий партнёр AVRIO Group Consulting, бизнес-тренер, автор и разработчик тренингов по технологиям эффективного поиска, привлечения, отбора и оценки персонала

Аудитория: менеджеры по персоналу, руководители отделов подбора персонала, специалисты по подбору персонала, рекрутеры. Все, кто регулярно сталкивается с вопросами подбора персонала и хочет превратить свои знания и навыки в эффективно работающую систему. Все, кто хочет быть в курсе новинок в сфере рекрутмента и кто хочет максимально эффективно использовать рекрутинговые стратегии

Планируемый результат после прохождения тренинга:

Вы научитесь выбирать стратегию поиска и подбора персонала, минимизировать затраты (финансовые и временные)

Вы научитесь эффективно пользоваться традиционными и альтернативными источниками поиска кандидатов в зависимости от конкретной позиции

Вы научитесь правильно перефразировать вопросы и сможете максимально точно выявлять потребности Вашего Нанимающего менеджера

Вы сможете проводить эффективное интервью в условиях нехватки времени, выявлять и развивать мотивацию кандидатов во время интервью, определять профессиональные и личностные предпочтения кандидатов

Вы получите сильную теоретическую и практическую базу по технологиям поиска кандидатов в рамках Executive Search и Management Selection проектов

Программа состоит из двух модулей и индивидуальной и групповой работы участников

I Модуль

1. Особенности подбора персонала в новых реалиях рынка. Текущие тренды, что нужно учитывать. Как можно минимизировать затраты на рекрутмент (финансовые и временные).

2. Executive Search и Management Selection – разница в технологиях и действии.

3. Успешность рекрутера. Основные ошибки рекрутера.

4. Работа с новым заказом/вакансией. Обязательная информация при снятии заказа. Работа с внутренним Клиентом. Вопросы, которые помогут категоризировать заказ.

5.  Источники поиска кандидатов. Введение термина «проактивный» рекрутмент.

6.  Особенности поиска кандидатов в социальных и профессиональных сетях.

7.  Рекомендательный рекрутинг – как его превратить в эффективный инструмент.

8.  Прямой поиск. Когда он необходим? Создание легенд и работа с ними.

9.  Headhunting. Технология привлечения «голов» под заказ.

10. Рекрутинговый звонок. Цель звонка. Скрининговый звонок под проект и звонок update – как, когда и зачем применять? Основные компоненты успешной рекрутинговой презентации. Структура звонков.

11. Matching process /выявление соответствия кандидата и позиции.

12. Навыки работы с возражениями кандидатов по телефону. Эффективная продажа вакансии/бренда Работодателя на первичном этапе.

II Модуль

1. Очное интервью. Общие правила проведения интервью.

2. 4 типа современных интервью.

3. Структурированное биографическое интервью. Примеры вопросов к структурированному биографическому интервью.

4. Примеры критериев и вопросы к ним. Вопросы, которые следует избегать.

5. Составление вопросов и кейсов к интервью / Работа с мотивацией кандидата.

6. Шаги, помогающие повысить эффективность интервью.

7. Интервью на основе компетенций. Как оно выглядит и когда его эффективно использовать.

8. Проверка рекомендаций: в каких случаях проверяем и как.

9. Сбор рекомендаций как маркетинговое средство.

10. Выяснение истории поиска кандидатом работы / обсуждение дальнейших шагов.

11. Достижение соглашения с кандидатом. Партнерские отношения с кандидатом.

12. Предварительная подготовка кандидата к интервью с внутренним Клиентом.

13. Разговор с кандидатом после интервью у внутреннего Клиента / Feedback.

14. Подготовка внутреннего Клиента к интервью с кандидатом.

15. Разговор с внутренним Клиентом после интервью / Feedback.

16. Подготовка внутреннего Клиента к финальному интервью.

17. Подготовка кандидата к финальному интервью.

18. «Удержание» финального кандидата. 10 причин, по которым не следует принимать контрпредложение.

19. Job offer – что пишем и что обсуждаем.

20. Заключение. Особенности подбора персонала высшего и среднего звена. Ключевая разница в мотивации. Что нужно учитывать и чего избегать.

Дата проведения тренинга: 25 октября 2018 года, 1-й день (с 16-00 до 20-00 с кофе-брейками), 26 октября 2018 года, 2-й день (с 10-00 до 18-30 с кофе-брейками)

Стоимость участия: 14 100 рублей (НДС не облагается). В стоимость входят кофе-брейки, учебник, презентационные материалы, сертификат.

Компаниям-Членам Профессионального HR Клуба «КАК ДЕЛАТЬ» предоставляется скидка на участие в тренинге 10%. При участии 2-го сотрудника от одной компании – скидка 15%.

Специальные предложения для Членов Ассоциации Карьерных Консультантов Санкт-Петербурга.

Место проведения: Санкт-Петербург, Владимирский проспект, дом 9, AUTHOR Boutique Hotel

ВОПРОСЫ и РЕГИСТРАЦИЯ: пишите: pr@avriogroup.ru, звоните +7 (812) 336-50 62 или 63, Наталья Зарудная, Менеджер проектов по обучению и развитию AVRIO Group Consulting

 
Назад