Тренинг

Секреты мотивации

Программа тренинга
1. Мотивация, это просто
  • Принципиальные отличия мотивации и стимулирования.
  • Формула эффективности сотрудников, влияние мотивации на эффективность.
  • Современная практика мотивации: 6 основных «мотиваторов» подчиненных и как их вычислить.
  • Психологические портреты и особенности людей с разной мотивацией.
  • Какие люди работают за деньги, а какие за интерес.
  • Практический кейс на определение мотивации у сотрудников.
  • Как правильно поставить задачу подчиненному в зависимости от его внутренней мотивации.
  • Как управлять мотивацией сотрудников.
  • Мотивация развития (К) и мотивация страха (ОТ), в чем разница.
  • Работающие современные практики в мотивации персонала.
  • Как построить систему мотивации так, чтобы все сотрудники были счастливы.
  • Какие вопросы задавать на собеседовании, чтобы понять настоящую мотивацию кандидата и не ошибиться.


2. Мотивационная сессия, как вдохновить сотрудника на задачи
  • Как управлять мотивацией сотрудников.
  • Зона комфорта – хорошо для сотрудника и плохо для компании, почему?
  • Зона развития – как в нее «выманить» сотрудника из зоны комфорта.
  • Зона выгорания – как выявить выгоревшего сотрудника.
  • Как вернуть мотивацию к работе выгоревшему сотруднику.
  • Шкала уровней демотивации.
  • В каких случаях сотруднику необходима мотивационная сессия.
  • В каких случаях мотивационные сессии не работают.
  • Профилактика выгорания, работающие технологии.


3. Мотивация и обратная связь
  • Виды контроля и контрольные точки, как они связаны с мотивацией.
  • Обратная связь, как инструмент развития и мотивации подчиненных.
  • Правила похвалы и критики.
  • Правила конструктивной обратной связи.
  • Правило Бутерброда.
  • Как не убить мотивацию сотрудника излишним контролем.
  • Ситуационное руководство, как мотивировать сотрудников в зависимости от их уровня профессионального развития.


4. Переговоры об увольнении
  • Варианты кадровых решений, если сотрудник «выгорел» и потерял мотивацию.
  • Корректирующие беседы перед увольнением.
  • Современные подходы к процедуре аутплейсмента / увольнения.
  • Проведение переговоров об увольнении
  • Как расставаться хорошо, основные правила и принципы.
  • Как расставаться с шантажистами и конфликтными сотрудниками.
  • Основные ошибки при увольнении.
ДЛЯ КОГО:
  • Собственники бизнеса.
  • Руководители ТОП уровня, линейные руководители подразделений, отделов, групп.
  • Сотрудники кадрового резерва – будущие руководители.
  • Сотрудники отделов персонала, HR.
ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ НА ТРЕНИНГЕ ВЫ БУДЕТЕ ИМЕТЬ:
  • Находить «ключик» к мотивации любого сотрудника.
  • Вдохновлять людей на любые задачи и подвиги.
  • Правильно мотивировать и правильно давать обратную связь по итогам.
  • «Перезапускать» мотивацию у выгоревших сотрудников.
  • Оцифровывать и оценить эффективность сотрудников.
  • Правильно расставаться с окончательно выгоревшими.
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ:
  • Обучение проводится в формате корпоративного или сборного тренинга (8, 16 часов), или мастер-класса (2, 4 часа).
  • Программа строится из небольших и интересных теоретических блоков, и отработки практических заданий (кейсов) для получения навыков применения полученных знаний на практике. 40% теории и 60% практики.
  • Стоимость по договоренности, зависит от выбранного формата и количества участников.
Стоимость и запись

Стоимость участия

по согласованию

Консультация

Отправьте запрос, мы свяжемся с Вами в ближайшее время

Отправляя запрос, Вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных

Записаться на тренинг
Отправьте запрос, мы свяжемся с Вами в ближайшее время

Отправляя запрос, Вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных

Отправить резюме
Отправьте запрос, мы свяжемся с Вами в ближайшее время

Отправляя запрос, Вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных